工业供应链变革:数字重塑,协同赋能

作者:龚晨霞

12月9日,由海智在线举办的“第三届采购供应链千人会暨海智在线三周年”庆典在上海顺利举行。据路小白了解,现场共出席各采购供应链人士、工厂主、产业投资人、行业专家等3000余人,共同探讨数字化供应链变革、制造业转型等话题。
制造业变局:识别、拥抱和创造
海智在线CEO佘莹首先谈到了举办这次千人峰会的初衷:“走近正在变化的人和正在变化的事。”
目前,传统制造业和经济发展局势正在不断改变,大的发展方向是小批量多品种,柔性制造。佘莹此前曾在公开演讲中表示:实际上中国的制造业,尤其是中小型企业,现在最多的一个状况是四面漏风,缺钱、缺订单、缺软硬件的升级、缺思维的升级。因此,企业主可能会需要考虑:
公司产业的定单结构怎样配置?
利润空间如何进行组合?
应该怎样把自己的工厂不同的设备分别配置给不同类型的买家?
什么样的买家应该可以做小批量多品种?
什么样的买家在他的身上能赚到新的零部件的超额利润?
但是佘莹指出,光以上是不够的,“我们必须意识到真正变化的是什么,是大的环境,是趋势,是格局,而我们人的判断力应该随着变化而变化,这个才是真正落地想战略发展和路径。”也就是说,变化的第一步是要识别变化,识别之后才能真正去走近和创造变化。
工业互联网:服务是基础
在会上,震坤行CEO陈龙提到了“工业互联网到底是什么?”这一源问题。
在他看来,工业互联网的主要目的是提升效率,降低成本。目前,中国工业品的销售环节过于分散,“就像一个蚂蚁的市场。”这样的市场很难做到规模化的经营,所以存在大量整合的机会。
“工业品表面是用来交易的,但服务是工业互联网的基础,如果不能提供很好的服务,交易也将不存在。”陈龙指出,工业互联网中的服务属性不一,有一些服务偏技术类,有一些服务是现场的物料管理等。因此工业互联网的特点将会是智能化、扁平化和协同化,并会让企业运营变得高效、透明、降成本。
更重要的是,在未来,随着市场连接越来越多的协同,工业互联网将会变成多方合作的形态。
数字化供应链:数字重塑,协同赋能
针对数字化供应链,德力西采购总监白云涛在现场表示:“如果每个中小企业都是单打独斗的方式,存活不了多久的。”为此,他指出了数字化供应链的三个现有特征:
1、降本提效
2、交互
3、客户为中心
白云涛认为,想要构建这样一个数字化供应链结构,需要很多的资源支持。而海智在线海外事业部CEO Owen  Sun指出这样一种现象:很多中国的中小企业会和身边的企业进行合作,自发地选择,也就是所谓的“熟人经济”。但是大企业的做法则是另一种,施耐德采购总监刘成举了施耐德的案例向大家说明,大企业普遍会对有所需要的供应商进行帮扶,保证数字化落地进行推广和建设,倡导“大家共同进步。”
因此如果真正聚焦到中小企业,那么实现数字化供应链最有效的途径就是借助它的业务伙伴、客户,借助更加有实力、有能力、有资源,有投入基础的企业来帮助它共同实现,即真正通过“企业集群”的方式来实现网状的、球型的、以客户为中心的链条。
围城内外:慎碰利益链条
变化的第一步就是可能会碰到围城,那么围城内外,采购行业的老兵又有何建议告诉行业人士呢?
克诺尔采购总监俞俊杰认为,“首先不要给自己建围墙”,他特别强调“尤其当你等级比较低的时候”。
俞俊杰指出,有很多采购高危行业,很容易和供应链有一定的利益链条。“千万不要去被这个利益链条绑住,最好不要有。”另外,他建议作为一个采购,最重要的事是建立自己的资源。“采购最大的资源是供应商,而且将来这些资源都可以为你所用。”
世界500强亚太区采购总监黄征也认为,一个初创的创业者,不要用纯粹的利益链出卖自己,“为什么不用这些能量建立起一个良好的朋友关系?当你不在这个位置的时候,你以前的供应商还愿意和你做兄弟,还愿意请你吃饭,这样的采购才是非常出色的。”
编辑:王玙珺

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