虎口抢食,易信必须跨越产品、营销、用户三重门

一个杀猪的,让微信体系的很多人昨晚没能睡上好觉。

在本微信8月1日发布的消息《嫁夫随夫,微博或将被终结》中出现的前XX通公司雇员“顾客甲”,今天又回到了位于北京海淀桥东南角的某咖啡厅:

顾客甲:(兴高采烈地走进咖啡厅,从背后拍了一下服务员的肩膀)喂,你好吗?

服务员:四大叔?你终于舍得回来了,赶紧把欠俺的钱给结了吧!

顾客甲:俗!不就那点破钱么?今天哥少不了你的。老规矩,来一大杯意式拿铁,二两毛豆!

服务员:哥你这是有钱了?

顾客甲:(不屑地冷笑)呵呵。告诉你吧,哥现在是有身份的人了,跟着一位互联网大佬,干一件改变世界的大事儿!

服务员:(准备着咖啡,心不在焉地)哪位大佬这位有眼光啊,物色了你这位IT天才?

顾客甲:哈哈哈,几日不见,你小子拍马屁的能力见长啊!可惜啊,哥不吃这套哈,不过IT天才这个评价倒还蛮中肯的。实话告诉你吧:哥现在跟丁磊混。

服务员:你现在跨界去养猪了?


顾客甲:Your sister!真没文化,什么养猪啊,我们直接向微信开炮,和中国电信一起搞移动IM产品呢!

顾客乙:没错,中国电信和网易共同出资2亿注册了一个公司,做了一款叫什么易信的产品,昨天1.0版本刚刚上线呢。

服务员:(一脸淫笑)异性?哟西,这个名字好啊!据说真正的好产品就是简单直接加粗暴,这个名字够直接,听起来比陌陌高端大气上档次,我下载一个去试试约炮效果!

顾客甲:Read after me:ge-wu-en——gun!
服务员:(怏怏地)哦,恰好有客人来了,失陪一会儿,先。

顾客甲:(喝一口咖啡,低声嘀咕)不学无术
顾客乙:何必跟服务员生这么大气呢?
顾客甲:他居然肤浅地吧易信理解为泡妞软件?这可是我们改变世界的产品啊!

顾客乙:这不都行业潜规则么,你想想,校内、微博、微信,刚刚起来的时候,不都拿来泡妞么?再说行业都把3G解构为Game、Gamble和Girls嘛,这三样荤腥都不粘,怎么玩移动互联网?怎么去挑战微信?

顾客甲:(低声地唱)拒绝黄、拒绝赌、拒绝黄赌毒。
顾客乙:三拒绝就能挑战微信?
顾客甲:里斯在《商战》中说过,进攻方必须找到防御方软肋并集中数倍兵力进行单点突破,才能可能咬开一个战略豁口。(说完,咬开一个毛豆津津有味地吃起来)
顾客乙:那你觉得微信的防御软肋在哪里?
顾客甲:讨厌,不告诉你!这是商业机密!
顾客乙:你大爷的!丁三石不是已经在昨天的发布会一开始就直接拿垄断向微信开炮么?他在离开活动前还突然来了句:“难道你们都希望易信做不好?你们希望一家垄断市场?” 他好会利用心理学的首位效应和近因效应啊!

顾客甲:对啊,微信的开放是表面的,实际上是想形成一个基于腾讯平台的生态圈,微信的五亿多国内用户目前被囿固于腾讯的庞大生态之中。比如微信公众平台火了之后,并没有把API接口统一模板化,而是把开放平台分发给了第三方平台。由于一家独大的市场格局,微信5.0对公众账号进行了诸多限制,并且在移动互联网时代原本免费的各种表情也需要花钱购买。然而,真正的移动互联网时代绝对不能以单一的商业利益取向为前提,构成生态活力的诸多前提中,多样化、多元化肯定是最重要的之一。

顾客乙:哥们儿,你的台词太慷慨激昂了!所以你们是如何去开放的呢?

顾客甲:腾讯坚持不做互联互通,故意不把通讯协议开放出来,是对整个通讯市场的垄断。易信会打造开放平台,核心代码也会与合作伙伴共享。从合作来看,这个开放心态是非常明显的,运营商首次破冰进入OTT,中国电信和网易同时开放自己的优势资源来血拼,并且我们和其他运营商、互联网公司都是非常开放的态度。昨天的发布会现场还有搜狐张朝阳360齐向东、中国联通代表都过来了。

顾客乙:开放或许可以作为公关噱头或战略部署,然后对用户当下最直观的体验而言,产品才是最具说服力的语言。微信的产品设计理念有哪些优势?特别是针对微信“软肋”的优势?

顾客甲:八个字,一高一低一多一少。“一高”是语音质量高,比微信高出至少3倍。“一低”就是价格低。消费者用易信可以发易信、发短信,还可以给固定电话发语音留言,所有这些统统免费。“一多”就是用户权限多。在微信“潜水”多时的丁磊认为,现在微信群的用户上限是40人,易信群聊人数上限将达到100人。“一少”就是只做熟人不做生人。

顾客乙:台词一套一套的啊。除了产品门,可能还有营销门,当初微信推广时启动了惊天动地的“百V计划”,打开微博,满屏的都是各种角度的微信信息,感觉你不聊点微信,都不好意思开口。微信能有今日地位,营销造势功不可没啊。那么易信有没有类似的计划呢?

顾客甲:市场部的策略,我不是很方便透露,但你可以看到,无论是朋友圈、微博还是论坛,今天的消息全是几乎都被易信塞得满满,如果你说你还没有下载易信,你都不好意思再行业里面混。一旦来软的,还整点“硬菜”:新浪搜狐等各大兄弟门户网站,首页广告基本上被易信包场。

中插广告:狐易浪抱团对抗腾讯微信


搜狐、网易、新浪首页广告被“异性”包场


顾客乙:霸气啊!不过有时候,我们必须承认互联网产品的先发优势,一旦用户习惯形成可能很难扭转。比如新浪微博先行一步发展起来以后,无论张朝阳如何扼腕,无论小马哥如何大手笔下血本,都无济于事。用户习惯是一种很悬的东西,这个,你怎么看?

顾客甲:我不同意你用新浪微博、腾讯微博的关系来类比微信易信。一是从名称上讲,新浪微博和腾讯微博都是微博,如果我已经有了一个微博,干嘛还要用第二个非常相同的?但微信和易信不是同一个东西,尽管存在很多相同的功能。第二是在用户获取上,合资公司有自己的资源:中国电信今后大部分集采手机都将预装易信,预装每年可带来5000万以上新增用户。另外网易的账号将与易信打通,网易邮箱、新闻客户端都有过亿的用户,易信的增长潜力相当可观。

顾客乙:除了产品、营销、用户,我还有几个疑问:1、微信都无商业模式,易信能有商业模式?2、微信是跨运营商,贴了电信标签能不被其他运营商抑制?3、合资公司电信和网易能形成共同的方向?

顾客甲:这……其实我觉得吧,活在当下,做好眼前的事情。

顾客丙:哟,哥俩聊啥呢,这么带劲儿?

顾客甲:(惊讶地)经理?您怎么也在这儿?没聊啥,拉拉家常呢!

顾客丙:你不是已经被开除了吗?公司的事儿以后就别在外面瞎逼逼了,知道不?

顾客甲:嘘!小声点,人多,给点面子嘛!

后插广告:微信团队在微博上道歉


是鬼迷了心窍也好,是上天的捉弄也好,反正在“异性”上线当日,微信确确实实抽了,公众平台无法登陆

赞(0) 打赏
未经允许不得转载:营销二院-路小白个人自媒体品牌网 » 虎口抢食,易信必须跨越产品、营销、用户三重门
分享到: 更多 (0)